向杰出的中国葡萄酒外籍人士 Don St.Pierre Snr 告别

游戏介绍:

唐·圣皮埃尔，一位传奇的中国侨民，也是中国和美国多位著名商业传奇人物的来源，在泰国的家中去世。唐在中国名声显赫，即使不是名气，但绝对是名声显赫。他的故事在早期的《如何不在中国做生意》中被提及，北京吉普就是他创办的，他在北京成立合资公司方面发挥了重要作用。（保罗·弗伦奇注：约翰·曼是这本书的代笔作家，不是雇员或投资者。）与克莱斯勒的李·艾科卡：圣皮埃尔开始计划在中国生产吉普套件，这是最早的中美合资企业之一。毋庸置疑，由于双方都缺乏外国投资经验，这项业务很快就陷入了文化和金融方面的困境，因为中国刚刚从文化大革命中走出来，而美国是世界上首屈一指的汽车资本主义经济体。因此，标题是“我们不应该邀请我们的中国合作伙伴去拉斯维加斯，在那里，一位羞怯的中国首席执行官承认他们在赌桌上挥霍了 100 万美元的公司资金”。与此同时，美国企业的业务发展政策与当时中国缺乏国家发展政策的情况相冲突，当时大多数中国人骑自行车出行，而中国政府在处理汽车营销、分销和销售需求方面准备不足。此后，圣皮埃尔（虽然没有提到名字，因为担心被起诉）是“中国先生”故事的关键组成部分，其中蒂姆·克莱索德描述了另一家美国企业亚新科的所作所为。该企业由杰克·潘考斯基（中国先生）领导，由华尔街 4 亿美元资助，圣皮埃尔是投资管理团队的重要组成部分，与克莱索德一起，他基本上把所有钱都花光了。潘考斯基不得不携手回到华尔街，要求更多。 （最终他在中国取得了成功，这个故事收录在《管理龙》中）。圣皮埃尔参与亚新科最初的大手笔投资，为亚新科提供专业知识，这在某种程度上是北京吉普情景的延续，当时美国企业的做法是“投入足够的资金，它就会坚持下去”。对于经历过革命的人来说，这是灾难的根源。即使是中国政府也未能应对当地中国商人想出的从所有者那里分得现金的众多创造性方法，这个问题直到胡锦涛主席领导的后期才得到有效控制。圣皮埃尔最终从汽车和工厂转向葡萄酒，他与儿子小唐和几名他过去曾为之工作过的值得信赖的当地员工一起创立了 ASC 精品葡萄酒公司。ASC 最初与中国的长城葡萄酒公司合作，然后逐渐开始尝试进口。当时，喝葡萄酒根本不是中国文化的一部分。昂贵的晚餐会喝法国干邑，而便宜的晚餐则会喝白酒，这是龙舌兰酒的中国表亲。唐在口味越来越精致时抓住了市场，ASC 开始迅速攀升成为中国最大的葡萄酒进口商。他和他的儿子在分销和销售渠道上付出了极大的努力；并开始从世界各地抢夺优质葡萄酒的分销权，而困惑的优质葡萄园主不熟悉中国巨大市场的潜力，因此将他们的中国分销权授予了圣皮埃尔家族。这一策略获得了丰厚的回报。这段时间我对唐有很多美好的回忆，其中一些将不会公开（至少现在不会），比如在北京首都俱乐部、玛吉斯度过的有趣夜晚，以及我为准备将 ASC 出售给幸运地通情达理的公司审计师而进行的内部审计，这些只是其中的一小部分。那些在场的人会记得那些日子并举杯庆祝。圣皮埃尔家族最终通过施华洛世奇家族信托将 ASC 出售，并保留了一些股权，后来又卖给了日本最大的酒类分销商之一。唐过去十年一直处于退休状态，在普吉岛的豪华别墅附近打高尔夫球。ASC 的发展和成功才是唐真正的遗产，他凭一己之力改变了整个国家的饮酒习惯，并将优质葡萄酒带到了中国。